市场竞争就是人才的竞争。对此，江苏森达公司可谓深得要领。他们把培养人才作为企业发展的根本大事来抓，建立健全了一整套塑造“名牌”员工的体系，不惜巨资在上海和意大利建立“森达人才培养基地”，以培养各种高级管理人才，增强企业的竞争力。这种富有远见卓识的举措，值得称道和提倡。

由此联想到，时下不少企业都在实施“名牌战略”，向名牌要效益。然而，他们多数把“创名牌”的眼光只盯在产品上，却忽视了职工内在素质的提高。殊不知，打铁还得自身硬，企业创名牌更需要“名牌”员工来作保证。

科学技术是第一生产力，而人则是生产力最活跃的因素。面对目前市场竞争日趋激烈的形势，不妨学一学“森达公司”的做法，先从创“名牌”员工做起，根据企业的实际，制订出长远的培训计划，要舍得花本钱，下功夫，培养出高素质的职工队伍，塑造更多的“名牌”员。只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中披荆斩棘，勇往直前，取得更加辉煌的成绩。